Sobre liderazgo

Ayer escuché algo que me gustó mucho. Un colega mío, en una situación personal bastante jodida, fue a hablar con su Gran Jefe Indio para explicarle las circunstancias y lo que quería pedir, de acuerdo a la legislación vigente. Tras meses peleando, el Gran Jefe Indio por lo visto le escuchó, le planteó soluciones, le dio facilidades y le echó una mano. Le pregunté a mi colega que tal era y, tras contarme algunos datos biograficos sobre el individuo, me dijo la siguiente frase:
- A ese tío no puedo fallarle.
Y me quedo con esa frase. En casi todos los trabajos el factor personal es fundamental. Uno no rinde igual cuando no se siente respaldado, cuando no siente respeto, cuando le cuesta encontrarle sentido a su trabajo. Cuando hace falta algo más que obediencia ciega, sino que hace falta creatividad, inspiración y, sobre todo, voluntad, no basta con el liderazgo formal, también hace falta el informal. Y ahí es donde entro a valorar ese aspecto que mi colega valoró en su GJI.

También ayer hablé con una colega sobre el desafio que supone el entorno de mi trabajo, un entorno en el que existe una constante lucha por la jerarquia y todo se mide en terminos relativos. ¿Quién es el que más sabe de esto? ¿Es un tío serio? ¿Se puede hablar con él? Existen tantos aspectos a juzgar, que a su vez deben ser decididos en el instante, que este trabajo implica una tensión constante para estar a la altura de los estandares que nosotros mismos nos marcamos. Este último aspecto es importante, porque entra en juego también esa frase que dijera mi amigo. Si creamos un clima de respeto, de superación, todos vamos a dar mal. Porque un grupo es tan bueno como el más malo de sus miembros, y a nadie le gusta ser la oveja negra. Es cierto que hay gente que se deja de ir, que "siente menos los colores"... pero a esa gente se la puede motivar facilmente. Lo importante es tener la voluntad de hacer un trabajo y hacerlo bien. A partir de ahí, las cosas van saliendo. Como mi colega me recordó ayer, alegrandome un poco el día.